1月19日，东风汽车有限公司2017年财务会计系统总结会召开，旨在总结经验、加强管理，提高2018年的财务会计工作水平。东风有限副总裁马智欣，东风有限财务会计总部总部长李智光，以及东风有限各事业部财务负责人参加会议。
2018东风有限
“金算盘”怎么打？
李智光在会议上总结了2017年的财务工作：从合规、合法、防范风险上体现了财务会计的高度职业化;从高效、精准、改革上支持公司的平稳运营;从创新、绿色、发展等突出了财务的高附加值。此外，介绍了2018年工作思路主要围绕：发展、转型、共享;变革、提升、超越;强对标、补短板为关键点，重点工作有：
1持续提升财务会计质量，有效控制风险;2完善财务信息交互流程，保持数据一致和透明;3合理配置资源支持公司“五化”战略，加强财务和业务的融合;4通过寻找标杆，对照改善投资效率和会计报告等;5大力支持公司“领航计划2.0”的顺利落地。
马智欣肯定了东风有限各事业部2017年财务管理的工作成绩，并表示，现代的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求，东风有限财务工作要为各个经营环节的决策服务，在企业发展中发挥积极作用。未来，东风有限财务会计工作要进一步适应和把握标准化、自动化、智能化发展趋势，借助“领航计划2.0”的工具，为各经营业务提供帮助，正确的决策，做到“正确的时间，正确的方式，做正确的事情”。
会议对东风有限各事业部的14个2017年财务管理提升课题进行了展示，并对所申报课题的背景意义、实施过程、实践效果等进行了全面阐述。专家评审组则对每个提升课题进行了细致的点评，提出了针对性的改进建议。经过评审，东风日产的《零部件成本评价体系构建及应用》等多个课题项目获得财务管理提升优秀课题奖。
此次会议的召开
不仅进一步明确了
财务管理工作重点和努力方向
更激发了全体员工的积极性和主动性
增强了员工的凝聚力和向心力
