廿四年开疆拓土，总有一股东风从南方吹来！

1997年1月，东风大厦排除万难完成建设，并交付使用。东风人早期以东风大厦为据点，从物业租赁起步。在当时的亚洲金融风暴导致市场冷淡的环境下，大家积极应对，通过招商引住、广告招租、招租奖励等办法招揽租户，艰难的确保盈亏平衡。

早期的商业故事，没有更多的创业秘籍，甚至是荒野求生，纵使是异常艰苦的条件，却丝毫没有影响这群年轻的东风人的创业激情。

当时近20名员工不是深圳本地人，东风南方在笔架山（现红岭体育馆附近）一个部队的简陋宿舍廉价租了几间房子给员工住。此处当时偏僻荒凉，曾发生多起小偷入室盗窃、员工上下班路上被抢劫或被打伤的情况。

仅靠东风大厦的物业租赁，赚不了多少钱，根本没有办法翻身，东风在广东又没有整车项目，要摆脱困境，需寻找其它的商业机会。同时，建设东风大厦的银行借款陆续到期，银行要求还贷，大厦施工单位也要求还清工程款，当时面临许多困境。

以汽车销售服务为主营业务

围绕汽车价值链的衍生业务

东风南方逐渐一主多元

以投资盈利的可持续性为导向

致力探索实践“赢在模式”

逐梦“南方窗”

2000年，东风南方开始涉足乘用车销售领域，成立全国第一家风神汽车专营店，为后来的东风日产专营店运营模式的确立提供了宝贵蓝本。

这一年的5月，东风南方成立进出口部（现为2006年2月23日成立的广州市东风南方实业有限责任公司），开展汽车零部件进出口业务，成为风神汽车及其协作企业联接海外的最佳通道;

当年11月，东风南方合资设立深圳市东风阳光汽车服务有限公司（现为深圳市锦上阳光汽车精品科技有限公司），开始从事汽车精品设计、生产和销售服务。

▲东风南方开展汽车零部件等进出口业务

2001年，东风南方计算机部成立，同年10月，DMS（汽车经销商管理系统）1.0版上线运行，获得客户的认可，这为2002年4月28日深圳联友科技有限公司的成立及展露锋芒奠定了根基。

2002年，东风南方进军物流业务，风神物流有限公司于9月3日成立，从厂际物流运输项目开始，逐步发展成为专业的汽车物流供应链服务商。这一年及之后，东风南方以合资的方式进入汽车零部件制造业，广州东昇机械有限公司、深圳市航盛电子股份有限公司、惠州住成电装有限公司、广州市众科电器有限公司等参股企业，为风神汽车等国内众多汽车厂商供应配套产品，部分产品还远销海外。

2003年，随着风神汽车成为东风日产，东风南方进入高速发展的快车道。这一年，东风南方党委成立后，相继成立公司工会、团委，并在下属部分二级控股公司建立党群组织。后续随着东风南方规模的发展壮大，干部队伍建设成为重中之中，按照“党管干部”的组织原则，向本部和下属公司培养、推荐了大批干部，成为东风南方业务发展的中坚力量。

2004年，东风南方进一步提升管理，在业务不断发展壮大的同时，把关注重点放到管理创新和流程规范上，在所属控制公司推行 “平衡计分卡（BSC）”评价模式。当年3月27日召开的“以平衡计分卡为导向的绩效管理体系”战略研讨会，讨论公司愿景、使命、价值观方案，确定财务、客户、管理、员工四大维度下的关键指标体系。“平衡计分卡”将公司利益、工作业绩和个人薪酬紧紧联系在一起，工作积极性和业务得到大幅提升。

2005年，东风南方党委开展“保持共产党员先进性”教育活动，通过“讲历史、讲形势、讲未来”的“三讲”形式，启发党员和员工加深对公司的感情和对未来发展的信心。

2006年，为探索赢的模式、追求卓越境界，东风南方成立《基本法》创制小组，经一年的努力，于年底定稿。东风南方《基本法》共六章三十个章节，对东风南方核心文化、发展战略、组织管理、运营管理、人力资源管理、事业单元发展等做出阐述，从制度上保障公司经营的高速运行。

2007年，东风南方对未来发展提出“稳定一块、发展一块、限制一块、放开一块”的战略思路。在公司治理上，一方面建立健全基础管理制度，且严控制度能得到彻底执行，规范行为、防范风险;另一方面，倡导将东风南方建成一个高关爱组织，“事业留人、感情留人、待遇留人”，致力让员工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”，这是对“赢在模式”战略新的诠释。

2008年，东风南方召开第一次党员代表大会，东风公司充分肯定了东风南方在组织文化、业务架构、体制机制等方面不断强大、突破和优化，有效推动了企业迅速成长。

2009年，东风南方专营店标准化管理体系发布，标准化服务细致到前台、销售和售后维修等各个环节，为销售管理和销量提升奠定了扎实的根基。

2010年，企业使用新的名称，并发布全新品牌形象，“东风南方”载誉起航。

2011年，东风南方强调在企业发展壮大的同时要更加注重企业社会责任，“东风南方爱心公益基金会”于3月3日应运而生。这一年8月，东风南方发布“东风南方行动准则”，这是东风南方人做事的纲领、行动的准则，是全体员工履行企业使命、实现企业愿景的行动准则。

▲2011年5月21日，东风南方捐建贵州冗普小学爱心希望食堂

2012年，启辰品牌全国第1家专营店——深圳东风南方华辰店于3月26日营业，东风南方调配骨干力量营运华辰店，助力自主品牌发展。在这一年的4月12日举行的第一届东风日产启辰全国销售精英总决赛上，华辰专营店员工洪珊珊获得总决赛冠军。

2013年，东风南方年度销量首次突破10万辆，标志着东风南方在销售规模和销售质量上正式进入中国汽车经销商集团TOP阵营。

2014年，为规划更大事业格局，发挥对汽车价值链业务单元和汽车主机厂的纽带作用，东风南方设立广州总部。这一年东风南方深耕汽车电商，以数据服务于东风日产、东风启辰的“东风日产数据服务有限公司”于11月25日成立。

2015年，东风南方获得商务部、税务总局以“商流通函[2015]75号”文件颁发的内资融资租赁资质，“新生代”汽车金融板块于3月2日正式起航（后为2017年4月独立运行的东风南方融资租赁有限公司）。这一年5月，由联友科技研发的首款智能车载系统——启辰智慧车管家，应用于启辰车型，受到消费者的青睐，由此拉开了联友科技进军车联网的序幕。

2016年，东风南方成立以来累计销售汽车超过100万辆，进入中国主流经销商集团阵营。这一年，随着中国保监会3月30日的一纸“保监许可[2016]226号”文件出炉，东风南方保险代理有限公司正式获得中国保监会暂停审批保险专业中介以来的第一批全国性专业代理牌照，东风南方用全新思维开拓汽车保险代理新领地。

▲2016年11月6日，东风南方累计销量突破100万辆交车仪式举行

2017年，东风南方超额达成年初制定的“123”年度目标：利润突破10亿元、新车销售突破20万辆、营收突破300亿元。这一年东风南方布局二手车市场，公司主导、首批7家国内核心经销商集团合资的广州诚易二手车经纪服务有限公司于1月18日成立，以互联网思维下的共享经济为导向，运营东风日产二手车竞价平台“易诚拍”。

2018年，中国汽车流通协会于5月17日在北京发布的“2018中国汽车流通行业经销商集团百强排行榜”上，东风南方2017年以232810辆（含二手车）的销量排名第7位，进一步坐实了在中国汽车经销商集团百强榜的地位。

东风南方

源于东风，兴于南方

辐射全国

在机会中创业

在传承中发展

在竞争中壮大

24年来，东风南方围绕汽车价值链建立起完整的服务体系，旗下拥有汽车销售与服务、汽车金融、汽车保险代理、二手车经纪、进出口贸易、汽车物流、计算机软件、汽车精品、电商平台、汽车零部件、广告传媒与物业管理等37家控股、参股事业单元，并在关键业务形成领先优势。

▲东风南方实业集团有限公司广州总部

截至2018年9月，东风南方及各二级控股公司共有员工16051名，其中在各二级单位有派驻员185名。东风南方总部机关75名员工，保持着“大公司，小机关”的特色，东风南方总部机关的机构设置、人员编制高度压缩，身兼多岗，体现了责任、精干与高效。

东风南方给予各经营单元充分的授权和信任，保持着“该管的管好管住，该放的放开放活”的管理模式，把一线市场的活力充分释放，让每一个基层经营主体发挥最大的潜力。但在投资、财务、人事和风险控制等层面，东风南方既充分授权，又保持足够的敏锐度、创新思维和控制力。