7月16日，在销售公司会议室召开了汽车工程研究院2017年中工作会议，通家公司董事长苏金河、新海宜董事长张亦斌等领导出席会议。会议由通家公司总经理兼汽车工程研究院院长王玉民主持。
苏金河董事长指示：研究院现有队伍是一个具有凝聚力、向心力的团队。在关键时候能扛起大旗、担起重任，应再接再厉、不断自我提升，要有匠心精神、切记戒骄戒躁。研究院要继续深化改革，早日实现研发工作流程化、标准化、制度化。同时，研发工作要做到尊重规律、尊重科学、尊重知识、尊重人才。规律是不变的，但要简化流程、提升效能，在原则问题上坚决保证不妥协，但也不能被规矩所束缚。通家公司整个平台的提升，带动了员工各方面素质的提升，要进一步推动考核机制、奖惩管理办法的改革，让制度公开化、透明化，不断完善员工晋升渠道和选拔机制，为研发人员提供良好的工作学习环境。研究院要继续加强廉洁建设，保证研发团队自身的廉洁性。
新海宜张亦斌董事长指出 ：塑造一流企业需要一流的技术和一流的人才，希望大家能够继续努力、相信自己，是金子总会发光。要以产业发展为契机，大力发展新能源汽车、发展智能驾驶，新能源行业的发展能够颠覆目前汽车行业的格局。希望通家公司早日完善新产品开发流程、不断加大研发力度，提高研发效率。
王玉民总经理对研究院下半年工作做了安排部署。首先要保证产品研发质量。产品研发要尊重规律、遵守流程，在提高效率的同时保证所有开发流程、标准都要符合国家法律法规标准要求。流程本身没有错，有效适合的就是好流程;研究院要做好技术信息保密工作，所有档案图纸的传送应经过严格的审批程序;汽车作为一个系统工程，质量问题的发生不可怕，研究院的研发必须要以质量为先，将质量管理作为一项常抓不懈的重要工作。
坚持做好技术降成本工作，降成本不能降质量。降本工作应该以符合国家法律法规要求为基准，进行多轨开发，不断优化供应商体系，提升认证效率。一供开发由研究院牵头，多轨开发由采购部牵头，选点流程、要求标准应保持前后一致，加快开发效率。
加快研发项目推进。K01项目开发进入生产准备阶段，研究院参与K01开发人员应重新分配工作任务;N06项目要做到国内技术领先水平;H01项目要做好厢式运输车和冷链运输车研发;K03平台和二代物流车要提前做好预研工作。
加强研发团队建设。研究院绩效管理、项目考核等工作要切实深入到研发项目当中，重新树立对研发项目的考核机制。真正做到公平、公正、透明，真正做到按劳分配，多劳多得，同时淘汰一批不劳而获的人;研发团队要本着敬业、职业、专业、融合、共享、求是的工作方针在团队中形成相互支持、相互尊重、相互包容、相互成长的工作氛围;研发团队成员应保持平和心态，增强廉洁自律意识，加强廉洁队伍建设;逐步优化通家公司技术序列薪酬体系，增强通家品牌在行业内的竞争力。
李博常务副院长表示：人员的快速增加一定程度上会引发一些问题的出现，研究院始终坚持开放问题反馈渠道，本着及时发现问题，并公平、公正、公开解决问题的思想开展工作。汽车行业尚属没有完全竞争的行业，这给了我们巨大的发展空间，在通家这个平台快速发展的形势下，我们要高效做事，更要严格约束自己，塑造好自己的职业形象，对自己的未来负责;而做好了自己的工作，输出结果，公司也一定会给予更优厚的回报。公司对产品开发提出了更高的节点要求，时间紧、任务重、有困难，但在公司的资源有效支持下，研究院一定要节点必达，保质保量完成任务。
采购中心郑乐杰提出：采购中心要加强廉政建设，加强管控、密切梳理、为公司的快速发展提供保障，要简化流程，提升效率。
通家董事长助理李秀维、执行总经理张钦国、财务总监刘智勇、人力总监董晓哲、新海宜徐连宽、叶建彪、陈卫明等领导和汽车工程研究院副科级以上干部参加了本次会议。
