为再次表彰先进
提高全员工作热情
2017年8月公司组织“月度之星”评选活动
全公司的小伙伴们都踊跃表现，
激情发挥“逢山开路 遇水搭桥”企业文化精神
以匠心为初心
以创新求进步
积极向上的氛围中踊现了
一波又一波的学习榜样！
经过严格评选
8月份各系统共有12名员工
获得“月度之星”荣誉
赶快让我们来听听他们与大通家的故事吧~
焊装厂表调班小件组CO2焊工，从事CO2焊接工作已有十余年，目前主要负责小件班组机舱附件总成以及部分小件焊接工作。他工作作风良好，技术过硬，在工作中得到了领导和同事的一致好评。在“师带徒”过程中表现突出，分配来的实习生，刚到工位什么都不懂，他利用生产间隙，耐心培训，从安全、质量、设备保养、现场管理等方面全面进行讲解，手把手传授焊接技能，使带过的徒弟在短时间内快速成长，能够独立完成各项生产任务。在车间人员严重紧缺时，主动支援其他班组完成生产。在日常工作中，他善于思考，能及时发现问题并提出合理化改善建议，先后对加油口盒总成焊接工艺进行优化和机舱附件支架总成工装进行改进，通过他的改善，大大提升了焊件焊接质量和生产效率。
焊装厂维修班设备维修工，擅长维修次高频焊机、液压包边机及LK焊机设备，特别是电气故障。对于LK焊机辅缆好坏判别方法科学有效，能快速准确分辨出辅缆好坏，为生产争取更多时间;熟悉手拉葫芦双速电机接线原理，有效解决了车间手拉葫芦电气故障。他服从车间及班组领导的安排，团结同事，工作积极主动，在保障自己维修区域内设备正常之余，主动协助同事，搞好配合工作。
生产之星陈亚斌
冲压厂冲压班钣金工，主要负责冲压厂23种自制零件不合格产品的返修工作，工作认真、责任心强、技术高超、能够迎难而上，是冲压零件生产过程中最有力的后盾。保证了冲压厂产品一次交检合格率98.5%以上。该员工除了在自己岗位上表现优异外，在冲压班其余各岗位上均能够熟练操作，是冲压班一名名副其实的多能工。
涂装厂涂胶工，主要负责车身焊缝密封胶的修胶工作。她工作积极主动、认真负责，凭着熟练的手法，扎实的技能在班组中独当一面。在产量和线速迅速提升的情况下，新员工技能水平欠缺，操作质量不达标，生产节拍跟不上，她看在眼里急在心里，主动利用生产间隙带领新员工学习岗位作业指导书，练习技能，使他们很快熟悉了岗位作业要求及操作手法，有效提升了车身质量及生产节拍。对于她所负责修胶的部位，每台车都会仔细检查，质量一直比较稳定，从未发生一次质量事故。她对自身严格要求，对工作态度严谨，是大家学习的榜样。
总装厂内饰班一名整车装调工，主要负责车辆右侧滑门安装工作。在工作中严格要求自己，加强工艺文件的学习，不断提升自身的业务技能，并认真学习其他岗位技能操作，现在能熟练操作内饰班10个工位零部件装配技能，成为一名合格的多能工。8月份班组新入职员工较多，他手把手教授新员工操作技能，积极主动帮助新员工，发现新员工在操作中出现错误操作及安全隐患时，及时纠正，确保装配质量、安全生产。
研发之星陈浩
研究院底盘部设计工程师。主要负责动力系统新产品开发、零部件问题处理等工作。他在日常工作中认真负责，以积极严谨的工作作风完成各项工作。在K01项目盐城路试期间，全程跟踪，对现场发生的问题及时协商处理，确保了试验按期完成。电牛2号保生产工作中，时刻待在生产一线，及时主动发现问题并积极解决，确保电牛2号生产工作顺利进行。同时承担着K03项目减速器总成、K01项目减速器总成的设计开发工作，保证了项目的顺利开展，努力为公司的发展奉献着自己的一份力量。
研发之星王晓峰
研究院产品准入工程师。日常工作中各细节严格把控，不放过一个问题点，以严谨、一丝不苟的工作态度严格要求自己。在CAMDS系统数据填报中积极协调各部门核对整车BOM信息，确保供方填报信息与整车BOM信息一致，初审供方填报所有的零部件表单，将问题表单退回供方并积极与其沟通，指导供方正确填报。积极组织工程师审核ELV系统中表单，标注已审核表单，计算整车回收利用率及有害物质含量。对回收利用率、有害物质不符合国标要求的车型反复推敲分析其问题点，修正存在问题最终达到国标要求。经过不懈努力，两款新车型一次性通过中机专家审核并顺利获得公告。
总装厂最终班一名整车装调工，主要负责电子转向管柱护罩及线束插接件安装工作。电子转向管柱护罩为整车安全项，和插接线束为整车装配重点工序。她深知本岗位装配的重要性，在实际操作中，认真细致、主动负责，在装配过程中能做好自检、互检。在8月份装配的1133台车辆中，无一质量问题发生。在车间开展的技能比武活动中，能熟练掌握最终二组9个工位所有的零部件装配，并取得第二名的好成绩，成为一名合格的多能工。
涂装厂检验工，主要负责涂装车身过程质量检验。由于他初涉检验岗位，对专业知识较欠缺，为扎实基础，使自己业务水平尽快达到岗位要求，他把车间所有工位的作业指导书手抄一遍，将各工位操作要求及工艺标准牢记于心，主动参加其他班组每一次技能培训并做好笔记。在生产期间，他对发现的质量问题进行记录并及时反馈相关班组，以便在生产过程中杜绝问题再次出现。生产完后，他主动与问题产生班组的班组长沟通，一同探讨问题出现的原因及解决方法，避免下次同类问题重复发生。
仓储管理部总装收料班物料配送，负责416种料废的入库、保管、退库管理工作，每月料废盘点准确率100%，供应商物资到货时主动参与到物料的接收、卸车工作并主动提出负责总装物流库区各个进出大门的日常管理工作。与同事间互相协作，维护团队利益，积极进取，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，完成各项工作。在日常的工作中积累经验，认真学习，并运用所积累的工作经验和实践经验，分享给后续新入职的员工。
物资采购部综合管理，主要负责部门各类汇总表的编制、提交，二级工资的核算，周、月度工作计划的编制、汇总、过程监督及考核，办公室6S监督、考核，完成8月供应商发票的交接、核对并按时间提交财务挂账，供方账款信息的更新汇总，根据部门工作需要，8月起接手板料采购业务，积极学习新的知识，完成所需期货、现货的采购，保证钢板采购业务的顺利开展。在完成自身工作之余，积极协助同事处置不合格零件返修入库工作，为部门凝聚力的提升增添一份力。
财务部成本会计，他在从事费用报销及部门行政管理工作中为大家做好服务并且严格审核各种票据，参与修订费用报销制度，现主要工作为总装成本核算以及销售成本核算，短时间内适应工作并且编制质量索赔审核规范，以此可以监督相关部门对物料质量的控制情况，并且减少公司的损失。参与存货盘点与分析，从而促使物料收发存有效控制，确保存货账实相符。为做好成本核算，利用工作间隙，请教专业人士整车的生产工艺。他在工作中兢兢业业，严格要求自己，主动帮助其他同事，积极向上并且快速成长，为公司的发展贡献自己的一份力量。
希望受表彰的先进个人谦虚谨慎、戒骄戒躁，继续发挥模范带头作用，为公司快速健康发展作出新的贡献。同时，号召全体干部员工向“月度之星”学习，以饱满的热情和更强的责任心，在各自的岗位上尽职尽责，积极工作，取得更好的成绩。
