作为行业销冠，保障火爆的终端市场供应成了2017年雷丁关注的重点问题，如何保质保量保证消费者及时开上心仪的车辆？雷丁汽车管理团队经过慎重考虑，决定通过引入外部咨询机构，借助专业资源，对生产系统精益改进和效率、品质提升工作进行指导，并以现场5S管理作为切入点，落实推进。
“5S”从专业角度来讲，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。对提高生产效率，保证市场供货及时，提高生产安全性，提升产品质量都能发挥巨大作用，在国际生产管理界都颇受认可。
据悉，雷丁此次引入5S，牵手的是国际化的资深咨询机构，该机构在德国慕尼黑建立了工业4.0研究院，在多特蒙德收购了德国Dort机器人公司，积累了深厚的德国产业资源和技术人才，尤其在汽车行业的咨询经验极为丰富。经过短暂的沟通交流后，该机构的高级顾问与资深精益专家就深入了雷丁生产一线，为生产5S推进做出深入诊断并出具详细的推进方案。
对于此项目，雷丁汽车领导都极为重视，并表示：对该项目推进给予大力支持，号召生产系统各部门负责人以切实的行动、务实的作风助力项目落地。
结语：经过了2016年的销量夺冠，在产能、产品、研发等无数第一的基础之上，雷丁汽车再一次用实际行动，为电动汽车行业新生产模式的打造树立了风向标。合众之力，事无不成，在“诚信、务实、创新”的核心价值观指导下，雷丁定将取得更加璀璨的成绩！
