5月14日下午，康洋集团核心管理层齐聚绿丰公司，以“主动出击精打细算”专题会议与团建活动为抓手，进一步落实降本增效方针，强化企业文化建设，凝聚团队向心力。董事长冯启勇全程参与会议并指导工作。
会议指出
当前经济形势严峻复杂，企业发展面临多重挑战。全体领导干部要以身作则，主动出击抢占市场先机，以破釜沉舟的决心带领团队攻坚克难;要精打细算优化资源配置，深度落实降本增效行动方针，实现效益最大化;要狠抓政策执行与企业文化宣传，切实将战略目标转化为市场竞争力;要深化服务意识、聚焦核心宣传点，逐步扩大康洋的品牌影响力，为未来发展奠定基础。
会议要求
提炼“爱与利他”企业文化的具象化案例，围绕市场突破、暖心服务等主题，策划系列宣传活动，实现“以点带面”传播。
根植“主动求变，精打细算”意识，领导干部充分发挥“领头羊”作用，主动深入市场一线，分析市场波动趋势，精准业务拓展方向，避免“等靠要”思维。同时，严格预算管控，量化投入产出比，杜绝资源浪费。
成立“企业文化与工作落地检查小组”，全面严查个人及部门工作进度，实行考核机制，确保政策执行无死角。
优化奖惩机制，将原个人奖惩机制调整为以部门为单位的团队奖惩机制，强化协作意识，倒逼团队整体提升专业能力与责任心。
各部门制定《工作落地方案》，明确“目标-计划-结果”链条，深挖工作价值，量化成果指标，推动各项工作精细化、创新化。
会议强调
企业文化是行动核心，要将“爱与利他”的企业文化理念融入市场拓展、客户服务全流程，对内增强凝聚力，对外塑造差异化品牌形象。
全员树立“价值创造者”意识，要深挖岗位潜力，将“精打细算”贯穿成本管控，实现资源效能最大化。
康洋文化不仅要成为内部驱动力，输出价值观至外部区域，以品牌建设助力区域文化与经济生态发展。
各部门、车间负责人上台进行“降本增效”工作计划发言。
会后，与会人员转战爱樱维樱桃园开展樱桃采摘活动，在欢笑与协作中，集团成员进一步深化默契，释放压力。
傍晚时分，团队移步后山进行晚餐团建。
此次“会议+团建”模式，既彰显了康洋集团“务实高效”的管理理念，亦通过贴近自然的互动强化了团队情感纽带。未来，康洋集团将继续以“电池界的胖东来”为发展导向，不断创新研发高质量产品、持续强化品牌影响力建设，在新能源产业发展的征程中阔步前行。
康洋集团创立于2002年，是集电动车蓄电池、充电器、控制器，研发、生产、销售为一体的大型现代生产企业。公司技术力量雄厚，拥有国内一流工艺水平和先进生产设备，系中国最具实力的铅酸蓄电池生产厂家之一，是新能源事业的领航者！