公司2012年成立，致力于新能源汽车用永磁同步电机、交流异步电机及其驱动控制系统的专业服务厂商，集基础研究、产品开发、生产销售于一体，致力于在新能源汽车动力集成领域内做专、做特、做精、做透！一、深厚的技术积累公司从2011年开始电机及控制系统的技术研发，是行业内较早进入新能源汽车领域、最早启动新能源汽车驱动系统研究的企业。 多次为国家“863”电动汽车专项计划提供电机及控制系统的配套产品。公司拥有丰富的研发积累，多次与中科院、清华大学、武汉理工大学、北京理工大学等国内外科研院所进行基础及应用技术合作。二、广泛的客户应用是行业内较早展开与整车厂对接的专业企业，也是国内较早进行新能源汽车动力系统的批量化生产商。目前公司在新能源汽车行业积累了较高的应用口碑。公司在工程化的工艺研究、原材料匹配选型、品质保障、测试平台的开发与测试控制等方面有相对丰富的经验积累，具备强大的应用开发能力及应用解决能力，对新能源汽车整车应用需求与环境具有相对丰富的研究。公司与浙江康迪、万向集团、一汽客车、长城汽车、北汽福田、东风汽车等大中型新能源汽车制造商建立稳定的合作关系，产品门类涉及客运巴士、小轿车、特种车辆、低速车等。三、规范的企业管理在企业管理上，凭借团队凝聚的开放与创新德的氛围，引进西方管理思维和日本精益管理思想，结合企业实际以《三力系统》、《标杆管理》、《加减法》为指导，以 4C为手段，构造和改进公司系统化的管理体系，并以此作为支持大地和持续、健康、快速增长的制度基础。公司董事总经理简介 工作经历广东劲达汽车科技股份有限公司 总经理(董事） 2013年1月至今 公司主要设计生产汽车电机和电控，提供给国内汽车整车厂。 公司的经营和战略发展规划，全权操作公司从零开始做到主机厂一级供应商， 汽车整车厂的市场开发拓展与关键客户维系， 主管销售，技术、生产、采购，质量、人力资源，财务等职能部门； 主持公司的生产经营管理工作； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理规章制度； 提请董事会决定聘任或者解聘中高级管理人员； 保证公司销售总额、合格率、回款率、净利润等指标按计划完成 2012-01至2013-01 单位:陕西汽车集团 职位：新能源车营销总监 1、协助总经理制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测 2、全面负责公司的业务拓展、管理及协助下属的工作 3、负责下属的培训、激励和考核工作 4、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目标 5、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划 6、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展 7、参与建立企业的分销体系及制定、招待业务计划 8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 9、领导团队配合服务部门提高质量的增值服务、技术服务、培训计划，加强与上游厂家的深入联系 10、收集和分析各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门 11、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理，开拓新的市场时间 2010-10～ 2012-01 单位/组织 中国吉利汽车控股集团 行业 汽车·摩托车 单位规模 -- 单位性质 跨国公司（集团） 部门 -- 职位 {正/副}总裁/总经理/CEO 公司简介： 工厂主要生产吉利康迪新能源车型 主要工作为: 1. 参与公司经营决策和方针与目标的制定。 2. ISO/TS16949和VDA6.3、VDA6.5及与ISO14001，OHSAS18001,管理体系的整合推行与维护. 3. 建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系与规章制度的编订及各部门经理的任免、报酬、奖惩。 4. 管理手册和程序文件与记录表格编订后的签核。 5. 公司质量方针和目标制订与评审其达标状况。 6. 抽样方案与控制计划和检验作业指导书的制定。 7. 订单评审的组织与实施。 8 .设备、工装选型，新产品开发及策划工艺、质量管理流程。 9. 供应商的选取,评估,监视,辅导与管理，外购与外加工物料的品质控制。 10.生产计划的编制与加工的调度。 11.零部件品质管理和整车的测试。 12 .公司计量仪器的校准与管理维护。 13 .生产加工工艺编制和设备维护工作的监督。 14. 三座标的编程和检测夹具的设计与量仪的计量检定及管理。 15. 技术品质异常和客户投诉处理. 16. 统计技术在全厂的推广与应用 17.技术品管人员业务技能的培训和绩效考核。 18. 内部质量管理体系审核,制造工艺过程审核,产品审核及管理评审 19. 客户验厂和审核与认证机构的年度监督审查的处理. 20. 年度管理评审组织与策划和主导. 21.和财务部协同做好公司品质成本控制 22. 企业质量文化建设与方针政策的宣导和公司质量奖励办法的实施。 23. 营销项目,研发,生产,质量,采购,人事,财务部月季度经营管理指标(KPI)的统计和达成状况的督导,以达成企业年度经营和利润目标 24. 公司规章制度在部门的执行和董事总经理授权的其它的工作等。 25. 总经理不在时代理行使其权利和承担其责任 比亚迪汽车工业有限公司 质量经理 2003年1月—2010年10月 1.质量战略策划：负责事业部整体质量战略的拟定，配合汽车事业群发展战略需要全面负责企业的质量管理工作； 2、质量管理制度建设：审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行； 3、质量方针目标管理：组织制定质量方针，建立相应的质量目标群，并促使其达成； 4、质量管理与控制：监督检查对原材料、制造过程、产成品进行检验/实验的实施过程；参与汽车车型（如F3，S6，e6等车型）的整车设计与制造工艺规程制定,整车项目质量计划(控制计划)制定;产品关键质量特性确定与工序质控点的设置;冲压、焊装、注塑，植绒，金加工，热处理，喷涂，线束线缆加工，SMT电路板加工、电子电器加工，动力总成，动力电池包，仪器仪表，总装工序汽车制造工艺生产线质量管控;采用世界统一使用的IQS新车评价法，站在顾客的角度，对新车9个方面123项目进行评价，确保新车质量；针对量产车在国家级试车检验场对整车动态性能检测（如3000KM/5000KM/8000K M耐用久性测试，制动距离，加速噪声，防尘，防腐，尾气排放），机动车公告申报，机动车3C认证，商品车一次性下线合格率及整车入库质量验收标准的制定，并组织对下线车辆、商品车辆质量的抽检与定检，召开质量管理会议，处理重大质量问题，提出质量改进意见；审批各类检验工作程序、操作规程的说明文件；负责对原材料等供应商的评估，审核对供应商的处理意见；量仪检定(校验)和管理与检测夹具的设计;光谱分析仪/金相显微镜/X光探伤仪/硬度计/投影仪/表面粗糙度测量仪/膜厚仪/气动浮标测量仪的操作与三座标测量机的编程。 5、质量管理推进：依ISO/TS16949和VDA6.3、VDA6.5等管理体系的要求组织建立汽车事业部的质量管理体系，确保全面质量管理在企业中得到推行；负责汽车事业部质量管理认证的推进和实施工作，保证汽车事业群质量管理水平达到或超过各类质量管理体系的要求；组织、监督汽车事业部质量手册等质量文件的编写工作，并进行签批；营销项目,研发,生产,质量,采购,人事,财务部月季度经营管理指标(KPI)的统计和达成状况的督导,以达成汽车事业部年度经营和利润目标. 6、部门工作管理：负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平；负责分管部门下属员工的绩效考核和奖惩工作，以此调动员工的工作积极性；负责安排、协调、控制分管部门的各项工作。 丰田汽车（中国）有限公司 机械结构设计工程师 2000年6月—2003年1月 工作职责：  ＜1＞. 车架和底盘的造型设计和测绘。 ＜2＞. 模具图和夹具图的绘制与模夹检具的制做。 ＜3＞ .样车的跟进 ＜4＞ .工艺规程的编制。 教育经历2002.10—2004.10 深圳大学 工商企业管理 本科 1997.9—2000.7 中南工学院 机械工艺与工业工程 专科 1996.9-2000.7 中南大学 车辆工程 本科